由办公室下发各部门组织学习，制定计划，确保全面完成2022年公司的通知及2022年度公司各项计划目标；

由公司副总经理雷向阳进行对公司红头文件的宣贯。关于成立综合办公室的通知、关于公司经营班子分工和关于李贵柱同志任命的通知。

李副总经理在会上表态，对自己严苛，对工作负责，把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开拓的工作中去，把项目多、业务精作为一种崇高的责任和目标追求，为公司发展贡献力量。

张军红副总经理在会上依托“三个亮点”、“四个问题”总结去年的公司发展情况，并对2022年的工作提出七个要求。1.去年一年里，公司项目多次获得“优质工程奖”、“雁塔杯”等奖项，客观的体现出我公司尽管在突发疫情的恶略环境下依旧寻求自我突破、不断进步；2.大力发展信息化建设工作也得到了显著反馈：项目资料整理、留存工作明显提升，对日常资料上传及时准确高效；3.以工程部为主导的项目考核计划落地实施，从各项目监理部抽调技术卓越人才组成考查小组，经多次考核，各项目监理部在资料管理、人员培训、主动工作等方面均有所提升。